A/S·사후 관리
고장은 났는데 누구도 손을 못 댔다 처음에는 작은 수정이었다. 현장 동선이 바뀌면서 센서 위치를 옮기고, 그에 맞춰 동작 순서 몇 가지만 손보면 되는 일이었다. 기계 쪽은 눈에 보였다. 배선도만 있으면 따라갈 수 있었고, 판넬 안 단자도 확인됐다. 그런데 제어 쪽에서 멈췄다. 프로그램이 들어 있는 장치는 있었지만 원본이
도입·설치
설비가 처음 돌아가는 날은 분위기에 휩쓸리기 쉽다. 설치팀은 철수 일정을 잡고 있고, 내부에서는 생산 시작 날짜를 묻는다. 화면에 제품 수량이 찍히면 다 끝난 것처럼 보인다. 그런데 그날 인수 서명을 하고 잔금이 나가면, 그때 못 본 문제는 갑자기 우리 쪽 일이 된다. 한 번은 시운전 중에 돌아가는 모습만 보고 넘어갈 뻔
A/S·사후 관리
처음 중국 설비 계약서를 볼 때는 ‘보증 1년’이면 일단 안심했다. 설치 뒤 얼마 지나지 않아 같은 부위가 멈췄는데, 판매 측은 소모품이라고 했고 우리는 조립 문제라고 봤다. 조항에는 어느 쪽 말이 맞는지 가를 기준이 없었다. 결국 생산이 멈춘 쪽이 먼저 양보했다. 그때 알았다. 보증은 고장 났을 때 읽는 문장이 아니라,
값·견적
처음에는 견적서 맨 아래 숫자만 보고 협상에 들어갔다. 상대가 가격을 내렸고, 그때는 잘 샀다고 생각했다. 문제는 설치 뒤가 아니라 한참 돌린 뒤에 나왔다. 견적에는 같은 사양처럼 적혀 있었지만, 소모품 교체 주기가 짧았고 전장 안의 부품 등급도 처음 기대와 달랐다. 할인받은 금액보다 멈춰 선 시간의 값이 더 컸다. 반대
공급사
처음 실사를 갔을 때는 공장 규모가 생각보다 크고 응대도 매끄러워서 마음이 기울었다. 회의실에서 받은 샘플과 공장 투어만으로도 충분히 봤다고 여겼다. 돌아와 사양을 정리하려니 정작 내가 사려는 장비를 누가 조립하는지, 문제 생겼을 때 어느 부품을 바로 꺼낼 수 있는지 기록이 없었다. 다시 물으면 답은 오는데, 현장에서 봤
값·견적
비용으로 보이지 않는 시간의 무게 제조 현장에서 시간은 이중의 얼굴을 가지고 있다. 직접 측정되는 시간이 있고, 측정되지 않은 채 원가 속에 녹아드는 시간이 있다. 사람이 공정에 개입할 때마다 발생하는 대기, 판단, 반복, 수정—이런 행위들은 개별적으로는 작아 보이지만, 월 단위로 누적되면 상당한 규모의 인건비와 간접비로
필요한 기준부터 확인해 보세요.
기존 라인에서 유난히 대기가 길어 보이는 공정이 있으면, 설비 한 대를 더 넣는 판단은 자연스럽다. 그런데 막상 설치를 마치고 가동해 보면 그 공정의 처리량은 늘었는데 일일 산출은 거의 변하지 않는 일이 있다. 앞에는 재공이 쌓이고, 뒤에서는 다음 공정이 기다리거나 반대로 멈춘다. 개별 설비로 보면 정상인데 라인으로 보면
사양설비는 들어왔는데, 제품이 다음 공정으로 가지 못하는 순간 현장에서는 이런 장면을 자주 봅니다. 앞 공정 설비는 정상적으로 제품을 배출하고, 뒤 공정 설비도 단독 운전에서는 문제없이 동작합니다. 그런데 두 설비를 마주 세운 뒤에야 배출 높이가 몇 센티미터 맞지 않거나, 제품 방향이 반대이거나, 중간에서 제품을 넘겨줄 이송
사양가동 첫날부터 제품이 한곳에만 쌓이는 이유 라인을 새로 구성할 때 흔히 보는 장면이 있다. 앞 공정은 설정 속도대로 계속 생산하는데, 중간 설비 앞에 반제품이 쌓인다. 뒤 공정은 제품을 기다리며 멈췄다가, 한꺼번에 들어온 물량을 처리하고 다시 멈춘다. 개별 설비를 따로 보면 모두 계약 사양을 충족한다. 그런데 라인 전체의
사양설비를 들여온 뒤 전원을 넣으려는데 현장 전기와 장비 입력 조건이 맞지 않았던 적이 있다. 본체는 멀쩡했고 시운전 자료도 있었다. 문제는 발주서에 우리 공장 조건을 한 줄도 제대로 넣지 않았다는 데 있었다. 변압기와 부품을 다시 구하는 동안 설치팀은 할 일을 잃었고, 생산 일정만 뒤로 갔다. 처음에는 전압만 맞추면 되는
사양처음 해외 RFQ를 돌렸을 때는 답장이 빨리 오는 쪽이 일 잘하는 곳처럼 보였다. 그런데 견적서를 펼쳐 보니 가격 차이가 너무 컸다. 한쪽은 필요한 부속을 넣었고, 다른 쪽은 본체만 적었다. 생산능력도 같은 숫자인 줄 알았는데 투입 기준, 완성품 기준, 연속 운전 기준이 섞여 있었다. 견적을 비교한 게 아니라 서로 다른
사양처음 견적을 받으면 판단이 생각보다 빨리 기운다. 같은 용량인데 가격 차이가 크게 보이면 이미 회의의 전제가 ‘어떻게 사느냐’가 된다. 정작 먼저 물어야 할 ‘왜 해외에서 이 장비를 사야 하느냐’는 뒤로 밀린다. 나도 그 순서로 시작했다가, 사양 비교표를 며칠씩 만들고서야 설비보다 설치 조건이 더 큰 문제였다는 걸 알았다
사양라인 시운전 초기에 자주 나오는 장면이 있다. 개별 설비는 각각 단독 시험에서 문제없이 돌아가는데, 전후 공정을 모두 연결해 자동운전을 시작하면 메인 차단기가 불안정해지거나 압축공기 압력이 떨어진다. 세척이나 냉각 공정까지 동시에 들어가면 용수 압력이 약해져 밸브 동작 시간이 달라지는 경우도 있다. 생산팀 입장에서는 ‘설
사양자동화 검토가 시작되면 흔히 현재 생산 중인 전 품목을 한 번에 대상으로 올려놓는다. 품목 코드가 수십 개여도 외형이 비슷하면 모두 가능할 것처럼 보이고, 반대로 한두 개의 특이 품목 때문에 설비 자체가 불가능하다고 판단하기도 한다. 하지만 설치가 가까워질수록 같은 제품군 안에서도 설비가 다르게 반응하는 사례가 나온다.
사양자동화 설비 도입 검토에서 자주 보는 장면이 있다. 설비 업체가 제시한 시간당 처리량과 근무시간을 곱해 하루 생산량을 계산하고, 그 수치로 기존 설비와 신설비의 투자 효과를 비교하는 방식이다. 예를 들어 시간당 처리량이 기존보다 크게 높다면, 계산표 위에서는 인력 부담도 줄고 납기 여유도 생기는 것처럼 보인다. 그런데 실
사양현장에서는 자동화 설비가 기존 설비 앞뒤에 설치된 뒤에도 예상보다 자주 멈춘다. 기존 설비가 작업자 조정 때문에 잠시 멈췄는데 자동화 설비는 이를 알지 못해 소재를 계속 공급한다. 반대로 자동화 설비의 작은 대기 상태를 기존 설비의 정지로 해석해 전체 공정이 멈추기도 한다. 알람이 발생했을 때도 문제다. 기존 설비의 경미
사양다품종 생산 현장에서 자동화 설비를 검토할 때, 설비 업체가 제시하는 ‘레시피 전환 시간’은 대개 매력적으로 보인다. 화면에서 품목 코드를 선택하고, 필요한 파라미터를 불러오고, 자동 툴 체인저가 있다면 몇 분 안에 준비가 끝난다는 설명이다. 그런데 실제 양산에 들어가 보면 품목 전환 시간은 그보다 훨씬 길고, 더 중요한
사양자동화 설비 도입 검토에서 설비 사양, 사이클 타임, 인력 절감 효과는 비교적 일찍 논의된다. 그런데 막상 가동 직전이 되어서야 문제가 되는 질문이 있다. 이 설비에 작업을 어떤 단위로, 누가, 언제 지시할 것인가 하는 문제다. 기존 현장은 주문별 작업지시로 움직이는데 자동화 설비는 일정 수량이 모여야 효율이 나는 경우가
사양자동화 설비 검토에서 처리 시간, 인원 절감, 설치 면적은 비교적 일찍 논의된다. 반면 설비가 작업을 마친 제품을 어떤 방향으로, 어떤 간격으로, 어떤 순서로 내보내는지는 사양서의 작은 항목으로 밀리기 쉽다. 그런데 실제 가동 단계에서는 이 배출 조건이 후공정의 병목을 만드는 경우가 적지 않다. 앞공정이 빨라졌는데도 후공
사양자동화 검토에서 자주 보는 장면이 있다. 설비 시연 때는 제품이 매끄럽게 투입되고, 위치 인식도 잘 되며, 불량 없이 다음 공정으로 넘어간다. 그런데 실제 양산을 시작하면 설비가 간헐적으로 멈춘다. 제품을 집지 못하거나, 지그에 제대로 안착하지 못하고, 비전 검사가 기준점을 찾지 못하는 식이다. 설비 자체의 고장이라기보다
사양자동화 설비를 기존 공정 뒤에 붙인 뒤 예상보다 자주 멈추는 사례를 보면, 원인이 설비 고장인 경우만큼이나 제품 인계 상태가 불명확한 경우가 많다. 앞 공정 작업자는 제품을 ‘다 끝난 것’으로 보고 넘겼는데, 자동화 설비는 정해진 방향으로 놓여 있고, 한 번에 정해진 수량이 들어오며, 특정 위치에 식별 정보가 붙어 있는
사양자동화 설비를 새로 넣은 뒤 현장에서 가장 먼저 나오는 불만 중 하나는 “설비는 빠른데 왜 가동률이 안 나오느냐”는 말이다. 설비 자체의 사이클타임은 계획대로인데, 앞 공정에서 자재가 제때 넘어오지 않아 투입 대기 상태가 반복된다. 반대로 설비는 계속 생산하는데 다음 공정이 잠시 멈추면 배출 쪽에 제품이 쌓이고, 결국 자
사양자동화 설비 검토에서 자주 듣는 설명이 있다. “설비 사이클타임은 42초이고, 현재 공정 택트타임은 50초이므로 여유가 있습니다.” 계산만 놓고 보면 맞는 말이다. 그런데 실제 양산을 시작하면 앞 공정에서 제품이 일정하게 들어오지 않거나, 배출 위치에서 작업자가 제품을 받아 가는 시간이 흔들리면서 설비가 기다리는 일이 생
사양빠른 설비가 만들어내는 것은 속도가 아니라 대기다 제조 공정은 여러 단계가 순서대로 연결된 구조다. 원자재가 들어와서 가공되고, 조립되고, 검사를 거쳐 출하된다. 각 단계는 각자의 처리 속도를 가지고 있다. 그 속도들이 서로 맞물려야 흐름이 생긴다. 문제는 특정 공정의 속도만 높였을 때 시작된다. 앞 공정이 빨라지면, 뒤
사양자동화 설비 검토에서 레이아웃 도면을 보면, 설비 외곽 치수와 전원·에어 위치부터 확인하는 경우가 많다. 그러다 보니 도면상 빈 공간이 보이면 ‘여기에 들어가겠다’는 판단이 빠르게 나온다. 하지만 실제 설치가 끝난 뒤 현장에서 가장 먼저 불편해지는 것은 설비 자체가 아니라 그 옆을 지나던 사람과 자재의 길인 경우가 적지