A/S·사후 관리
고장은 났는데 누구도 손을 못 댔다 처음에는 작은 수정이었다. 현장 동선이 바뀌면서 센서 위치를 옮기고, 그에 맞춰 동작 순서 몇 가지만 손보면 되는 일이었다. 기계 쪽은 눈에 보였다. 배선도만 있으면 따라갈 수 있었고, 판넬 안 단자도 확인됐다. 그런데 제어 쪽에서 멈췄다. 프로그램이 들어 있는 장치는 있었지만 원본이
도입·설치
설비가 처음 돌아가는 날은 분위기에 휩쓸리기 쉽다. 설치팀은 철수 일정을 잡고 있고, 내부에서는 생산 시작 날짜를 묻는다. 화면에 제품 수량이 찍히면 다 끝난 것처럼 보인다. 그런데 그날 인수 서명을 하고 잔금이 나가면, 그때 못 본 문제는 갑자기 우리 쪽 일이 된다. 한 번은 시운전 중에 돌아가는 모습만 보고 넘어갈 뻔
A/S·사후 관리
처음 중국 설비 계약서를 볼 때는 ‘보증 1년’이면 일단 안심했다. 설치 뒤 얼마 지나지 않아 같은 부위가 멈췄는데, 판매 측은 소모품이라고 했고 우리는 조립 문제라고 봤다. 조항에는 어느 쪽 말이 맞는지 가를 기준이 없었다. 결국 생산이 멈춘 쪽이 먼저 양보했다. 그때 알았다. 보증은 고장 났을 때 읽는 문장이 아니라,
값·견적
처음에는 견적서 맨 아래 숫자만 보고 협상에 들어갔다. 상대가 가격을 내렸고, 그때는 잘 샀다고 생각했다. 문제는 설치 뒤가 아니라 한참 돌린 뒤에 나왔다. 견적에는 같은 사양처럼 적혀 있었지만, 소모품 교체 주기가 짧았고 전장 안의 부품 등급도 처음 기대와 달랐다. 할인받은 금액보다 멈춰 선 시간의 값이 더 컸다. 반대
공급사
처음 실사를 갔을 때는 공장 규모가 생각보다 크고 응대도 매끄러워서 마음이 기울었다. 회의실에서 받은 샘플과 공장 투어만으로도 충분히 봤다고 여겼다. 돌아와 사양을 정리하려니 정작 내가 사려는 장비를 누가 조립하는지, 문제 생겼을 때 어느 부품을 바로 꺼낼 수 있는지 기록이 없었다. 다시 물으면 답은 오는데, 현장에서 봤
값·견적
비용으로 보이지 않는 시간의 무게 제조 현장에서 시간은 이중의 얼굴을 가지고 있다. 직접 측정되는 시간이 있고, 측정되지 않은 채 원가 속에 녹아드는 시간이 있다. 사람이 공정에 개입할 때마다 발생하는 대기, 판단, 반복, 수정—이런 행위들은 개별적으로는 작아 보이지만, 월 단위로 누적되면 상당한 규모의 인건비와 간접비로
필요한 기준부터 확인해 보세요.
처음 받은 견적에서는 같은 처리 능력, 같은 외형 크기, 비슷한 주요 부품 사양인데도 예상보다 가격이 크게 낮아 보이는 경우가 있다. 구매팀 입장에서는 경쟁 견적보다 유리한 조건처럼 느껴질 수 있다. 그런데 기술 미팅을 거치거나 발주 직전에 세부 항목을 열어보면, 처음에는 당연히 포함됐다고 생각했던 장치들이 옵션으로 분리
값·견적맨 아래 금액만 보고 고른 견적 견적을 여러 장 펼쳐 놓으면 유독 눈에 들어오는 숫자가 있다. 다른 곳보다 한참 낮은 금액이다. 처음에는 그 업체가 물량을 많이 해서 싸게 낸다고 생각했다. 요구한 설비도 같아 보였고, 외관 사진도 비슷했다. 내부 결재를 올릴 때도 설명이 쉬웠다. 같은 설비인데 이쪽이 훨씬 싸다는 말만 남
값·견적처음에는 분명 싸게 샀다고 생각했다. 국내 견적과 중국 쪽 견적을 나란히 놓으면 장비 가격 차이가 컸다. 사양도 크게 밀리지 않았고, 그 가격이면 남는 예산으로 주변 설비까지 손볼 수 있겠다고 봤다. 결재도 그 숫자를 중심으로 올렸다. 문제는 장비가 출항한 뒤부터였다. 운송비가 붙고, 통관 단계에서 세금과 수수료가 나갔다
값·견적처음에는 견적서 맨 아래 숫자만 보고 협상에 들어갔다. 상대가 가격을 내렸고, 그때는 잘 샀다고 생각했다. 문제는 설치 뒤가 아니라 한참 돌린 뒤에 나왔다. 견적에는 같은 사양처럼 적혀 있었지만, 소모품 교체 주기가 짧았고 전장 안의 부품 등급도 처음 기대와 달랐다. 할인받은 금액보다 멈춰 선 시간의 값이 더 컸다. 반대
값·견적견적서 세 장을 나란히 놓고 최저가를 골랐는데, 발주 직전에야 한 장에는 설치가 없고 다른 한 장에는 예비품이 빠져 있다는 걸 알게 된 적이 있다. 처음에는 같은 설비 견적이라고 봤다. 그런데 통화가 다르고, 인도 조건이 다르고, ‘포함’이라는 말의 범위도 달랐다. 싼 견적이 아니라 적게 담긴 견적이었다. 중국 설비 견적
값·견적설비가 현장에 반입된 뒤, 본체는 예정된 자리에 놓였고 시운전 일정도 잡혔는데 막상 전원을 넣지 못하는 경우가 있습니다. 설비 공급 범위에는 ‘설치 및 시운전 포함’이라고 적혀 있었지만, 현장 분전반에서 설비까지 오는 전원 케이블은 구매자 공사였고, 압축공기 배관도 설비 가까이에 인입점만 만들어 둬야 한다는 조건이 뒤늦게
값·견적비용으로 보이지 않는 시간의 무게 제조 현장에서 시간은 이중의 얼굴을 가지고 있다. 직접 측정되는 시간이 있고, 측정되지 않은 채 원가 속에 녹아드는 시간이 있다. 사람이 공정에 개입할 때마다 발생하는 대기, 판단, 반복, 수정—이런 행위들은 개별적으로는 작아 보이지만, 월 단위로 누적되면 상당한 규모의 인건비와 간접비로
값·견적사출기 교체 검토에서 자주 보는 장면이 있다. 구매 부서는 설비별 카탈로그를 펼쳐 놓고 정격소비전력이나 모터 용량을 비교한다. 한쪽은 정격 수치가 낮고, 다른 쪽은 높다. 그러면 낮은 수치의 설비가 당연히 전력비도 적을 것이라는 결론으로 흐르기 쉽다. 그러나 실제 양산에 들어간 뒤 월별 전력 사용량과 생산 실적을 맞춰 보